Die Tiba Technologieberatung GmbH firmiert seit dem 21.01.2026 unter dem Namen setec eocen.io GmbH. Leistungen und Ansprechpartner bleiben unverändert.

PMO-Unterstützung

Stärkung Ihres Project Management Office

Die Herausforderung

Ihr PMO ist in den täglichen Betrieb verstrickt: Reporting, Governance, Eskalationen, Tool-Administration, Prozess-Dokumentation. Die strategischen Initiativen, die eigentlich das PMO vorantreiben würden, bleiben liegen. Gleichzeitig fehlt oft die tiefe Expertise in PM-Methoden und Tools. Sie brauchen Experten-Unterstützung, um das PMO zu professionalisieren und sich auf echte PMO-Aufgaben zu konzentrieren.

Wann ist PMO-Unterstützung sinnvoll?

Externe PMO-Beratung macht Sinn, wenn:

Kapazitätsmangel im PMO

Das PMO-Team ist unterbesetzt oder ständig mit Feuerlöschen beschäftigt. Strategische Projekte und Verbesserungen kommen nie voran.

Reporting ist nicht zufriedenstellend

Die Portfolio- oder Projekt-Reports werden nicht richtig genutzt oder die Datenqualität ist schlecht. Entscheidungsträger vertrauen den Zahlen nicht.

Governance-Prozesse sind unklar

Es ist unklar, nach welchen Kriterien Projekte selektiert, priorisiert und beendet werden. Ressourcen-Konflikte entstehen ständig.

Tool-Expertise fehlt

Das PMO nutzt die PM-Software nicht optimal, weil Know-how zu Konfiguration, Prozess-Design und Best Practices fehlt.

PMO ist neu gegründet

Ein neues PMO braucht Struktur, Prozesse und Tools. Sie wollen nicht Jahre für Learning-by-Doing brauchen.

Unser Leistungsumfang

Wir unterstützen Ihr PMO in allen operativen Bereichen:

  • PMO-Prozessdesign und -Optimierung
  • Tool-Nutzung und Governance
  • Portfolio-Reporting und Dashboards
  • Projekt Health Checks und Qualitätssicherung
  • Best-Practice-Implementierung
  • On-Demand-Beratung und Workshops

Das Ergebnis

Ihr PMO arbeitet strukturiert und professionell. Standardisierte Prozesse, klare Governance und aussagekräftiges Reporting geben Ihnen Kontrolle über Ihr Portfolio. Das Team kann sich auf strategische Initiative konzentrieren und die PM-Software wird optimal genutzt.

Ihre Vorteile

PMO-Know-how

Erfahrene Berater, die Ihre Herausforderungen kennen

Flexible Lösungen

Von einzelnen Aufgaben bis zur kompletten Verstärkung

Best Practices

Bewährte Ansätze aus erfolgreichen PMOs

Unterstützungsbereiche

PMO-Aufbau und -Organisation
Portfolio-Governance
Reporting und Dashboards
Tool-Administration
Prozessoptimierung
Qualitätssicherung

So unterstützen wir Ihr PMO

1
PMO-Analyse & Ist-Stand-Erhebung
2
Prozess-Design & Governance
3
Tool-Optimierung & Konfiguration
4
Operational Support & Workshops
5
Reviews & Kontinuierliche Verbesserung