Die richtige digitale Steuerungszentrale für Ihr PMO
setec eocen.io GmbH
Steuerung von Projekten, Ressourcen und Prioritäten mit der richtigen Software-Lösung.
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- Transparenz über das gesamte Projektportfolio schaffen
- Projekte strategisch priorisieren und optimieren
- Ressourcenplanung über alle Projekte hinweg
- Risiken und Abhängigkeiten zentral verwalten
- Bessere datengesteuerte Entscheidungen treffen
- PMO als strategische Steuerungsinstanz positionieren
Erfahren Sie im Webinar, wie Sie Ihr PMO zur digitalen Steuerungszentrale weiterentwickeln und fundiertere Entscheidungen treffen können.
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Wann & Wie?
Ort
Online
Datum
29. April 2026
Uhrzeit
12:00 Uhr
Format
Webinar
Die Herausforderung moderner Projektsteuerung
Unternehmen steuern heute eine Vielzahl parallel laufender Projekte von strategischen Initiativen über IT-Programme bis hin zu Transformationsvorhaben. Damit steigen auch die Anforderungen an Transparenz, Priorisierung und eine effektive Steuerung des gesamten Projektportfolios.
Viele Organisationen arbeiten jedoch weiterhin mit fragmentierten Tools, Excel-Listen oder isolierten Einzellösungen. Dadurch fehlt häufig der Gesamtüberblick über Projekte, Ressourcen und Abhängigkeiten. Eine moderne digitale Steuerungszentrale für das PMO schafft Abhilfe: Sie ermöglicht Transparenz über das gesamte Projektportfolio, unterstützt fundierte Priorisierungsentscheidungen und hilft dabei, Ressourcen gezielt einzusetzen.
Das Problem fragmentierter Tools
Fehlender Gesamtüberblick über Projekte, Ressourcen und Abhängigkeiten
Entscheidungen werden erschwert durch verstreute Informationen
Prioritäten lassen sich nur schwer anpassen und aktualisieren
Das PMO kann seine Rolle als zentrale Steuerungsinstanz nur eingeschränkt wahrnehmen
Live-Demonstration mit Planview ProjectAdvantage
Im Mittelpunkt unseres Webinars steht eine Live-Demonstration der Software Planview ProjectAdvantage. Anhand eines realistischen Szenarios zeigen wir, wie eine zentrale Plattform das PMO bei der Steuerung von Projekten und Portfolios unterstützen kann.
Wie Sie Transparenz über Ihr gesamtes Projektportfolio schaffen
Wie Sie Projekte strategisch priorisieren und steuern
Wie Sie Ressourcen über mehrere Projekte hinweg planen
Wie Sie Projektfortschritte, Risiken und Abhängigkeiten zentral verfolgen
Nach dem Webinar können Sie folgende Fragen beantworten
Welche Anforderungen sollte eine Software für das PMO und das Projektportfolio-Management erfüllen?
Wie schaffen Sie Transparenz über laufende Projekte, Programme und Initiativen?
Welche Methoden helfen dabei, Projekte effektiv zu priorisieren?
Wie können Sie Ressourcen über mehrere Projekte hinweg optimal einsetzen?
Wie kann Software dabei helfen, bessere und datenbasierte Entscheidungen im Projektportfolio zu treffen?
Welche Anforderungen sollte eine Software für das PMO erfüllen?
Der Speaker
Jan Brenneke
Prokurist, setec eocen.io GmbH
Jan Brenneke unterstützt Unternehmen dabei, die passenden Methoden, Prozesse und Softwarelösungen für ihr Projekt- und Portfoliomanagement zu identifizieren. In seiner Rolle begleitet er Organisationen bei der Auswahl und Einführung von Tools zur Steuerung komplexer Projektlandschaften.