Le bon centre de pilotage numérique pour votre PMO
setec eocen.io GmbH
Pilotez vos projets, vos ressources et vos priorités avec une solution logicielle adaptée.
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- Gagner en visibilité sur l'ensemble de votre portefeuille de projets
- Prioriser les projets de manière stratégique
- Planifier les ressources à l'échelle du portefeuille
- Piloter les risques et les dépendances dans un outil central
- Prendre de meilleures décisions fondées sur les données
- Renforcer le rôle stratégique du PMO
Découvrez comment faire évoluer votre PMO vers un véritable centre de pilotage numérique et prendre des décisions plus solides.
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Quand et comment ?
Lieu
En ligne
Date
29 avril 2026
Heure
12:00
Format
Webinaire
Le défi du pilotage de projet moderne
Les entreprises pilotent aujourd'hui un grand nombre de projets en parallèle, qu'il s'agisse d'initiatives stratégiques, de programmes IT ou de transformations d'ampleur. Dans ce contexte, les exigences de transparence, de priorisation et de pilotage efficace du portefeuille deviennent beaucoup plus fortes.
Pourtant, de nombreuses organisations s'appuient encore sur des outils fragmentés, des fichiers Excel ou des solutions isolées. Résultat : une visibilité insuffisante sur les projets, les ressources et les dépendances. Un centre de pilotage numérique moderne pour le PMO permet de reprendre la main : il apporte une vue d'ensemble sur le portefeuille, soutient des arbitrages de priorisation solides et facilite une allocation ciblée des ressources.
Les limites d'un outillage fragmenté
Une visibilité insuffisante sur les projets, les ressources et les dépendances
Des décisions compliquées par des informations dispersées
Des priorités difficiles à ajuster et à mettre à jour
Un PMO qui peine à jouer pleinement son rôle de pilotage central
Démo en direct avec Planview ProjectAdvantage
Le cœur de ce webinaire est une démonstration en direct de Planview ProjectAdvantage. À partir d'un scénario réaliste, nous montrons comment une plateforme centrale aide le PMO à piloter les projets et les portefeuilles.
Comment gagner en visibilité sur l'ensemble de votre portefeuille de projets
Comment prioriser et piloter les projets à l'échelle stratégique
Comment planifier les ressources sur plusieurs projets
Comment suivre de façon centralisée l'avancement, les risques et les dépendances
Après ce webinaire, vous saurez répondre aux questions suivantes :
Quelles exigences un logiciel de PMO et de gestion de portefeuille doit-il couvrir ?
Comment gagner en visibilité sur les projets, programmes et initiatives en cours ?
Quelles méthodes permettent de prioriser efficacement les projets ?
Comment allouer les ressources de manière optimale sur plusieurs projets ?
Comment un logiciel peut-il soutenir de meilleures décisions fondées sur les données en gestion de portefeuille ?
Comment renforcer le rôle du PMO comme instance de pilotage stratégique ?
L'intervenant
Jan Brenneke
Procuriste, setec eocen.io GmbH
Jan Brenneke accompagne les organisations dans l'identification des méthodes, processus et solutions logicielles adaptés à leur gestion de projets et de portefeuilles. Il les aide à sélectionner et déployer des outils capables de piloter des environnements projets complexes.